• <td id="d0y9a"><strike id="d0y9a"></strike></td>
    <pre id="d0y9a"></pre><acronym id="d0y9a"></acronym>
    首頁|加入收藏

    首頁-新聞中心-基層動態
    新聞中心

    21

    2017-03

    集團舉辦漢中項目部階段性成本考核表彰會暨項目建設觀摩會

    新聞來源:總經辦瀏覽次數:日期:2017-03-21 00:00:00

       2016年11月12日,集團舉辦漢中項目部階段性成本考核表彰會暨項目建設觀摩會。集團各部門中層員工、項目部及儲備項目部主要管理人員參加了會議,集團常務副總經理孫亞、副總經理兼安徽分公司總經理何小龍、副總經理兼安徽阜陽片區總經理何俊茂、副總經理羅長義、趙慶明出席會議。會議由集團副總經理羅長義主持。

      

       早上8時30分,集團觀摩隊伍現場進行了全程的觀摩學習并聽取了項目部經理繆建水介紹了現場安全文明施工、技術質量管理的亮點及后續施工部署的全面匯報。常務副總經理孫亞對漢中項目部在安全文明施工、質量管理等方面取得的成績給予了充分肯定,對在保證安全、質量的前提下完成了預期工期的鐵軍作風予以高度贊揚,同時,對后續各專業分包隊伍的管理,項目部現場綜合管理能力提出了更高要求,時刻體現出集團的一流施工服務水平。

      

       觀摩結束后,針對這次現場觀摩召開分組專題溝通交流會議.大家分別就項目部在安全文明施工、質量管理、進度管理及觀摩會中發現的一些問題,暢所欲言、各抒己見。通過現場溝通交流,大家一致表示,會將此次觀摩會中所看所學帶到所在項目部中去,學習其優秀的管理經驗,不斷提升集團全員工作的責任心及強化標準化管理的意識,從而確保“以現場保市場”目標的實現。
    下午14時,為表彰漢中項目部成本控制階段性成果,樹立成本管控典型,激發各項目部成本管控意識,實現成本管控目標,召開漢中項目部階段性成本考核表彰會。對該項目部在全成本經營責任目標承包過程中,較出色的完成了2號地塊25.75萬平住宅的結構封頂任務,且按照集團與項目部簽訂的經營目標責任書的約定,項目階段審計成本持平的優秀作法予以通令嘉獎,給予階段考核獎勵。

      

      隨后,集團副總經理兼安徽阜陽片區總經理何俊茂在講話中指出:在今后的工作中,大家要振奮精神,提升信心,明確工作和奮斗目標,爭做識大體、顧大局的表率,對任何一項工作都要有求上進、講效益的初心,有爭上游、創一流的勁頭,有鍥而不舍、奮斗到底的精神,永不放松,不斷朝著新的更高的目標邁進。同時明確抓管理既要抓關鍵點,又要向管理要效益,要努力完善自己、精整團隊,謀求更高的境界,創造更大的經濟效益,與企業共榮辱。

       集團副總經理兼安徽分公司總經理何小龍在講話中說到:自2016年落實項目實物量承包以來,項目部提升了使命感和價值觀,加強了成本意識,大家積極面對困難,以大局為重,算細賬,控成本,在抓工程進度、質量的同時,各項工作均取得了長足進步,特別是把承包落到了實處。同時希望該項目部全員要戒驕戒躁,樹立節約光榮,浪費可恥的成本意識,謀求新的發展。其他承包項目和即將承包的項目部、項目經理則要向典型學習,吸收他們的經驗,創出自己的特色,在公司上下形成比學趕幫超的氛圍。
    集團常務副總經理孫亞在總結講話中,首先代表集團對受表揚的單位和個人表示祝賀。其次,通過觀摩活動和表彰會議的召開,讓大家意識到發揮團隊協作的重要性,并處理好團隊內的情懷與胸懷、苦與樂、言與行等諸多關系,打造一支戰無不勝的鐵軍團隊。第三,強化態度決定一切,細節決定成敗,做到:技術措施有實效;質量處理有復查;隱蔽工程由驗收;設計變更有手續;各類資料有檔案等一系列行之有效的管理保障措施,注重結果的同時更要注重過程。第四,牢固樹立制度流程化,流程表單化的意識。不僅在理念層面、框架層面、組織層面、以及方法工具等層面均要提早謀劃、仔細部署,建立一套完整的制度、流程管理措施,才能夠強有力的推進各項工作的順利實施并有效落地。

      

       面對激烈的市場競爭,為了做好2016年各項工作的完美收官,孫總強調:下一步,首先應著力強化隊伍教育和管理意識;以及團隊思想意識、大局意識、團結意識、服務意識、責任意識、紀律意識、主動意識、拼搏意識和精品意識。其次,加強組織紀律建設,做到忙而不亂、井然有序,杜絕松懶散現象的發生。第三,注重學習,在核心業務上多鉆研,在規范制度管理等方面下功夫,強調工作計劃性與嚴謹性。第四,強化執行力,向管理要效益。各部門、項目部的負責人應身先士卒,時刻起到表率作用。同時建立行之有效的結果檢查管理制度,更好的做到過程監控,以規避經營風險。第五,不斷夯實基礎、精整團隊,凝心聚力促發展。以不斷創新成本管理工作的途徑和方法,進一步深化工程項目精細化管理,有效促進集團成本管理水平的提升,樹立全員全過程的成本管理理念,為集團的全面發展創造更大的經濟效益,與集團一同成長,共鑄輝煌!

      

    ? aaa级久久久精品无码片

  • <td id="d0y9a"><strike id="d0y9a"></strike></td>
    <pre id="d0y9a"></pre><acronym id="d0y9a"></acronym>