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    2018-01

    【工程巡禮】漢中東翼工程項目部:精雕細琢鑄就精品工程

    新聞來源:總經辦瀏覽次數:日期:2018-01-03 11:48:38

      位于陜西省漢中市漢臺區的漢中東翼工程項目,是中核工建設集團目前在施項目中規模最大、單體最多、管理跨度最大的項目之一。自2015年8月份開工以來,在項目部領導班子和全體員工的共同努力下,項目部安全管理、質量控制、合同履約、成本管控、文明施工等工作扎實有序開展,取得了階段性成果。

      漢中興元新區東翼一區2#地塊和1#、3#地塊,位于漢中市漢臺區惠府路以西,文廣路以南,康定路以東,站前東路以北,總建筑面積約65萬平方米。截至2017年底,項目部累計完成產值11.22億元,第二地塊A區7棟住宅樓已經完工并交付;B區4棟住宅樓已經完工,正在進行屋外綠化施工;其他區塊工程施工生產有序推進。據介紹,該工程預計2018年6月份竣工并交付。

    安全管理常抓不懈

      漢中東翼工程項目部高度重視施工過程中的安全管理,開工之初,項目部就確定了安全生產零事故的責任目標,制訂了完善且細化的安全管理制度,并做好制度的宣傳貫徹和督促落實。項目部根據管理中點多、線長、面廣的實際情況,配備了專兼職安全管理人員,采取“分片包干”的具體措施,明確了管理區域和責任人,實現了安全管理全覆蓋、不遺漏。

      項目部還把安全管理的端口前移,通過事前防范、源頭管控,繃緊安全這根弦。進場之初,項目部組織全體管理人員和作業工人進行系統的安全教育,培訓內容涉及所有作業工種及作業面,培訓形式靈活多樣,累計教育作業人員2622人,教育合格率100%。

      項目部采用信息化手段強化對分包隊伍農民工管理,入場工人均需要登記造冊,進出工地必須通過身份證驗證通過,借助遠程管理系統對現場農民工的作業狀態進行實時管理,杜絕了分包隊伍私自更換作業工人及違規進出施工現場的現象發生。

      在施工生產過程中,項目部安全管理的舉措不勝枚舉。每天上午開工前,作業工人均需要接受10分鐘的班前安全教育,內容主要為當天工程交底中的安全注意事項,目的在于強化工人的安全意識和操作規程;工地現場還安裝了應景的安全標語和宣傳掛圖,工人在施工過程及間隙“耳濡目染”接受安全再教育;項目部“農民工夜校”成為安全宣貫的有效抓手,不定期組織安全教育培訓,除了面對面的講授理論外,還播放安全動漫宣傳片,工人的學習熱情高漲,學習的效果明顯提升。

      安全生產重在過程管控,項目部高峰時期,現場共有33臺塔吊同時作業。為了保證塔吊與塔吊之間“互不干擾”,項目部安裝了視頻監控系統和塔吊防碰撞報警系統,在雙保險的作用下,現場作業塔吊有序作業,未發生一起安全事故。項目部注重安全隱患的排查和整改,每月組織不少于2次的安全生產大檢查,發現安全問題現場采集照片、現場下發處罰通知書、現場給出整改期限,把安全隱患消滅在萌芽狀態。項目部多管齊下的管理措施,保證了安全生產始終受控,并順利通過漢中市安全文明工地的申報和驗收。

    質量管控精益求精

      漢中東翼工程項目部重視質量管理工作,精益求精打造精品工程,用誠信和質量確保合同履約。

      項目部在質量管理上推行“樣板引路”機制,分部分項工程均建成了樣板區,由建設方、監理方、施工方三方共同簽認,對作業隊伍進行現場交底后,才大面積推開施工。此舉在滿足建設方需求的基礎上,對施工過程中可能出現的質量問題進行事前控制,能夠有效地減少作業中返工現象的發生,加快了施工進度。

      在施工中,項目部加強過程管控和檢查督導工作,每月逢8的工作日確定為質量大檢查日,要求所有管理人員都要參與檢查指導,現場檢查中發現勞務隊伍作業中的質量問題時予以拍照記錄和登記在案。檢查結束后,項目部組織召開全體員工和勞務隊伍交班會議,將檢查過程中發現的問題運用PPT的形式進行通報,讓作業班組進一步了解質量產生的通病和后續整改的具體方案。項目部在質量管理上引入了激勵機制,對于質量檢查綜合排名前三和排名后兩名的單位進行物質獎懲,獎懲金額當場兌現,強化了勞務隊伍的質量管理和競爭意識。

      優化施工工藝也是項目部提升工程質量的有效舉措。在漢中東翼工程樓體外立面施工中,如果按照設計方案中的GRC材料進行施工,存在著后續容易發生脫落的現象。本著對工程質量負責的態度,項目部與建設方、設計單位和監理單位多次溝通的基礎上,將建筑材料更換為EPS石膏建材,通過對廠家提報的施工方案充分論證,并借鑒兄弟單位和先進企業的成功經驗后,對焊接點和側邊封閉進行優化,有效解決了傳統施工工藝的局限性,避免了工程完工后可能存在的質量風險。

      漢中東翼工程項目部在質量的管理上不斷推陳出新,強化管理人員的質量意識,提升管理人員的業務能力。項目部將質量管理提升納入到管理人員的日常培訓學習,將線上自學和線下培訓有機結合起來,管理人員通過線下組織的集中培訓,提升發現問題和解決問題的能力;通過微信平臺推送的行業規范和學習資料,提升理論素養和專業知識。去年11月份,漢中東翼工程還被列入了漢中市推廣的四個觀摩工地之一,質量管控的成效得到了觀摩領導和兄弟單位的一致認可。目前,該項目部正在積極申報“天漢杯”工程質量獎。

    開源節流控制成本

      漢中東翼工程項目部在保證工程質量的前提下,注重成本管控,確保項目部盈利目標最大化。

      在成本管控上,項目部提出了“開源節流”的工作思路,充分發揮技術部和商務部密切配合的工作優勢,在“認質”“認價”兩個環節做足文章,有效地堵塞了管理漏洞,絕度了可能造成的利潤流失。

      在項目經理繆建水看來,成本管控的有效與否取決于商務管理團隊的整體素質。開工之初,項目部商務團隊就嚴格測算施工成本,與建設方及第三方咨詢機構多次論證和反復溝通,在能力企及的范圍內,有效提高了合同造價。在勞務隊伍的選用上,項目部采取“先認價”的工作思路,避免了“先干后算”可能存在的管理風險。針對過去一年市場波動,導致材料價格大幅上漲的情況,項目部與建設方進行密切溝通和聯系,充分表達了成本與造價之間的現實矛盾,調整了原有合同造價,有效保證了企業的效益。

      施工現場的成本管控還體現在對細節的處理和把握上,漢中東翼項目部一方面注重大宗物資采購的集中出庫和發放管理,一方面對生產過程中廢舊材料的循環利用和管理。項目部成立了廢舊材料處理工作小組,對于現場無法繼續使用的短小鋼筋由物資部門集中進行管理,經過技術部分現場確認后,聯系商務部門采取合規渠道進行處理。

      項目部還采取及時簽證的手段,及時應對施工工程中方案變更可能造成成本增加的實際問題。由于該工程處于城鄉結合部,拆遷后村道未及時進行硬化,這一定程度上影響了工程大型設備的進出。為此,項目部對施工場地周邊的村道進行了硬化,并將此施工方案報與建設方進行簽證確認,減少了施工成本。除此之外,項目部在施工電梯、塔吊基礎回填等過程中發生的施工變更方案均得到了建設方的簽認,有效維護了企業的利益。截至目前,項目部累計完成簽證47份,工作聯系單138份;認質認價145份,設計變更277份。

      漢中東翼工程項目部安全、質量、工期、文明施工和成本管控取得的成績,得益于項目部有一支堅強的領導團隊和務實進取的管理隊伍。項目經理繆建水認為:“項目部團隊建設貴在精氣神,要有靈魂和亮劍精神。”項目部倡導團結協作的文化氛圍,項目部領導班子率先垂范做表率,求真務實、真抓實干,關心關愛幫助員工;項目管理人員對企業忠誠,愛崗敬業,在平臺上實現自己的人生價值。

    (文/李曉東)

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