• <td id="d0y9a"><strike id="d0y9a"></strike></td>
    <pre id="d0y9a"></pre><acronym id="d0y9a"></acronym>
    首頁|加入收藏

    首頁-新聞中心-基層動態
    新聞中心

    04

    2018-01

    【工程巡禮】中核工建設貴州公司:深耕區域市場,實現滾動發展

    新聞來源:總經辦瀏覽次數:日期:2018-01-04 14:09:41

      2017年,中核工建設集團貴州區域市場經營工作喜訊不斷,先后中標貴州荔波智慧谷一期、綏陽縣人民醫院、綏陽棚戶區工程項目;貴州公司目前在施的鳴莊項目和吳家壩棚戶區改造項目在工期管理、合同履約、成本管控和工程回款等方面成效突出,項目其他各項基礎工作扎實有效推進,企業發展邁入了快車道。

      但是,貴州公司起初的發展也并非一帆風順,其間,充滿了困難和挑戰……

    勇挑重擔,攻堅克難

      中核工建設集團貴州公司成立于2015年,起步之初,面臨著經營開拓困難、管理基礎薄弱、人才資源不足、員工隊伍渙散等一系列的現實問題。

      如何發揮好分公司在項目管理中的積極作用,統籌協調解決區域發展中面臨的問題和挑戰,成為了擺在集團公司領導面前的重要課題。

      為了能夠有效推進貴州區域市場發展,集團公司領導在充分調研和考察的基礎上,對貴州公司領導班子進行了調整夯實,對管理團隊進行了優化補充。董有龍就是在面臨新舊更替、重整上陣的關鍵時刻加入貴州公司的。

      2017年3月,貴州公司負責的吳家壩工程項目和鳴莊棚戶區改造項目工期進展緩慢、二次經營陷入僵局、項目內外部環境堪憂……一系列棘手難題亟待解決。為了能夠盡快改變被動局面,作為貴州公司總經理的董有龍,率先對公司和項目部各項工作進行了全面系統梳理,查找公司發展和管理過程中存在的問題,尋找解決的有效對策。

      作為公司效益和利潤的主要來源,工程項目部的管理水平直接關系到公司發展的成敗,而項目經理作為管理核心和領頭人,在其中發揮著關鍵的作用。董有龍首先對不具備能力和素質的項目經理進行了調換,引入了有工作責任心、能力強、溝通好的兩名項目經理,并為其開展后續工作進行指導和幫助。同時,對項目部管理人員進行了分類考核,對工作態度差、不能勝任工作的管理人員及時進行轉崗和淘汰,并招聘了一批能力和素質兼備的管理人員充實了項目團隊。

      與此同時,董有龍還對工程項目安全質量管理、合同履約管理、成本財務管理、審計回款等全過程進行了“診斷”,逐一查找問題出現的根源,多措并舉強化管理,及時堵塞管理漏洞和控制風險點。經過公司上下近半年的共同努力,兩個在施項目各項工作均取得了階段性成果,工期管理扭轉了被動局面,成為了集團公司施工進度最快項目;現場安全質量管理始終處于受控狀態,工程回款按照合同約定順利兌現,并多次受到建設方、監理單位的一致好評。截至目前,兩項工程累計完成產值47927萬元。

    夯實管理,爭創效益

      遵義吳家壩一期工程和鳴莊棚改房工程項目,是中核工建設集團進入貴州市場實施的兩個重點工程項目,項目管理水平和盈利能力是公司實現持續健康發展的關鍵。為此,董有龍狠抓基礎管理工作,提升管理質量水平。

      在合同履約和工期管理上,兩個在施工程項目作為主體,承擔著主要的責任。為了確保工期滿足建設方的需求,貴州公司與所屬兩個工程項目部均簽訂了《工期意見書》,在保證安全質量可控的前提下,加快工程施工進度,確保每月施工進度不少于6層。項目部制定了考核辦法,明確了責任單位、個人。對于未能按期完成施工任務的管理人員、勞務隊伍分別給予相應的物質處罰和通報批評。

      任務明確后,項目部對原有施工方案進行了優化調整,采用“先施工樓號工程,后施工地庫工程”、“先施工主樓工程,后施工支護工程”,用局部時間換取空間的施工方案,有效縮短了施工周期。所有勞務隊伍積極響應項目部加快施工進度的工作號召,充實了作業隊伍和機械設備,施工現場掀起了大干快上的熱潮。其間,集團公司領導和相關職能部門給予了大力幫助,物資采購部在混凝土、鋼筋及砌塊的供應上給予支持,保證了現場施工的有序銜接和正常運轉。

      項目部在加快施工進度的同時,抓好施工生產和現場管理。貴州公司建立了項目施工生產綜合大檢查工作機制,每月25日組織各專業對施工現場安全、質量、工期、文明施工等內容進行例行檢查,并召開現場辦公會,對檢查過程中發現的問題及時通報,落實整改責任人和整改時間,通過閉環式管理落實工作目標,做到問題處理不過夜、檢查處罰不含糊、整改落實有追蹤的工作機制。貴州公司還發揮職能部門對施工現場的服務和督導功能,施工生產大檢查期間,所有業務部門人員全程參與,對檢查中提出的問題給予整改措施的支持和幫助,讓項目現場管理和公司職能部門之間的信息互通有無,暢通聯絡溝通機制,加快問題整改落實。

      貴州公司注重項目成本管控和盈利能力,堅持“開源節流”理念,發揮二次經營作用,實現項目利潤的最大化。項目部重點加強對混凝土、鋼筋和砌塊等物資的源頭管控,成本部和商務部密切配合,嚴格測算工程量,嚴把物資發放關,將管理的端口向勞務隊伍傾斜,杜絕了現場物料浪費的現象發生。項目部強化對現場物資的管理,尤其是混凝土澆筑、鋼筋綁扎、砌塊使用等使用,努力做到物盡其用,從技術角度創新工藝,進一步降低施工成本。

      項目部還充分發揮二次經營在成本管控中的積極作用,積極做好與政府各職能部門的對外聯絡工作,為項目部創造良好的外部環境。一是夯實基礎管理工作,協調解決好工期與質量之間的矛盾,以扎實的工作成效取得建設方、監理單位、審計部門等的認可;二是進一步暢通溝通渠道,商務部與審計部門及時溝通,準確把握計量報價的時間節點,為項目部回款創造有利的條件。通過把握要點、掌握節奏、各個擊破、重點攻關等一系列落地措施,貴州公司各項目實現了超額完成合同回款的工作目標。截至目前,兩個項目部累計完成簽證266份,節省工程成本1400余萬元;完成項目回款32841萬元。

    聚合人心,和諧發展

      貴州公司各項工作有條不紊地順利推進,離不開集團公司領導班子的正確決策和把關定向,更離不開公司管理團隊和項目部全體員工的拼搏奉獻和共同努力,團隊建設作用的發揮為分公司發展注入了強勁的動力。

      在團隊建設上,貴州公司將重心向項目傾斜,倡導團結協作的工作氛圍,營造“一呼百應”的工作局面,打造具有凝聚力和戰斗力的一線管理團隊。項目經理作為項目管理團隊的核心,具備扎實的專業能力和良好的綜合素質,充分發揮在管理提升、人才培養、文化營造等方面的積極作用。

      貴州公司對選拔任用的項目經理進行了嚴格的考察,并進行階段性的績效測評工作,進一步強化了項目經理的責任意識和擔當意識。項目經理作為團隊的“領頭雁”,在工作和生活中發揮示范和表率作用,從點滴小事做起,為項目員工樹立良好的榜樣。項目領導班子作為工程管理的核心力量,形成了相互合作、相互補臺、相互監督的工作機制,班子成員之間本著對個人和工作負責的原則,經常開展批評和自我批評,營造了風清氣正的文化氛圍。

      項目部關心和關愛員工的生活,倡導家文化的氛圍。每逢重要的節日,項目部領導組織員工聚餐,大家在推杯換盞間,加深了認識和了解,溝通了工作和生活,增強了團隊的凝聚力。日常生活中,公司領導和項目經理主動與員工“拉家常”“談心聲”,在溝通中了解一線員工的訴求,竭盡所能幫助員工解決現實困難,讓員工感受到企業和組織的溫暖。

      作為公司發展的新生力量和后備人才,貴州公司重點關注年輕人的成長和成才,項目部推行“導師帶徒”的工作模式,采取“一對一”結對子的形式,讓高校畢業生與經驗豐富的老員工建立師徒關系,制定了詳細的培養計劃和考核機制,師傅在工作和生活上給予新員工指導和幫助,讓他們在工作中快速成長成才。對于青年員工的培養,貴州公司傳承“艱苦奮斗”的理念,讓新員工在艱苦環境下接受鍛煉,磨練意志,增長才智。與此同時,公司及項目部為新員工的業務能力提升、崗位素質拓展等創造條件,通過培訓、輪崗等機制,讓新員工找準定位,快速融入組織,實現自身價值。

      2018年已經到來,站在新的起點上,貴州公司已經明確了發展目標,他們將深耕貴州區域市場,強化施工現場管理,優化人才組織結構,建立和諧企業文化,推動公司實現健康快速發展,為集團公司做大做強做出應有的貢獻。

     ?。ㄎ?李曉東)

    ? aaa级久久久精品无码片

  • <td id="d0y9a"><strike id="d0y9a"></strike></td>
    <pre id="d0y9a"></pre><acronym id="d0y9a"></acronym>